Party building dynamics
根据省委统一部署，2015年6月15日至8月14日，省委第二巡视组对中原信托有限公司（以下简称“中原信托”或“公司”）进行了专项巡视。9月10日，省委巡视组向中原信托党委反馈了专项巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作条例有关规定，现将巡视整改情况予以公布。一、认真谋划，统筹推进整改工作公司党委把巡视问题整改作为重大政治任务和今年第四季度重点工作，加强领导，精心策划，全力推进。（一）统一认识，迅速行动。公司党委对巡视反馈意见整改工作高度重视，9月10日、14日，先后召开党委会（扩大）会议，学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》，认真研读领会《省委第二巡视组专项巡视中原信托有限公司情况的反馈意见》，深入分析巡视反馈意见指出问题的成因和危害，凝聚共识，把思想和行动统一到党中央推进全面从严治党的决策部署上来，统一到省委加强党风廉政建设各项要求上来，统一到巡视反馈意见各项整改要求上来。公司党委及时转发省委巡视办郭佑安副主任、省委第二巡视组组长高颖照同志在专项巡视中原信托有限公司情况反馈会上的讲话，要求党员干部认真学习领会、贯彻落实。9月15日，公司党委召开中层及以上管理人员会议，对巡视反馈意见整改工作再动员、再部署，要求党员领导干部切实增强巡视反馈意见整改的责任感和紧迫感，端正态度，直面问题，勇于担当，以坚决有力的措施扎扎实实地抓好整改工作。（二）加强领导，明确责任。建立巡视反馈意见整改工作责任体系，党委承担主体责任，党委书记承担第一责任人职责，对整改落实各项工作负总责，党委班子成员按照“一岗双责”的要求，承担分管范围内整改工作直接责任人职责，形成了领导带头整改，以上率下，层层传导责任压力，认真抓好整改落实的工作机制，为全面完成整改任务提供坚实保障。（三）认真谋划，制定方案。公司党委认真对照巡视反馈意见指出的3个方面问题和3个方面意见建议，逐项进行研究梳理、查找原因、举一反三、反思警醒，有针对性的制定了20项整改措施，形成了切实可行的整改方案和整改台账，逐项明确整改要求、责任领导、责任部门和整改时限，确保整改工作没有盲区、不留死角。在全面整改的同时，注重突出工作重点，着力解决履行“两个责任”不到位和干部选拔任用工作不规范问题，通过问题整改，进一步强化党委和党员领导干部履行主体责任的意识和担当精神，唤醒党员干部的党章意识、纪律意识、规矩意识和组织意识。（四）多策并举，标本兼治。公司党委深刻剖析巡视反馈问题产生的深层次原因，认真总结经验教训，在制定措施、推进工作中，注重摆正“树木与森林”的关系，着力增强整改工作的针对性和整改效果的长期性。坚持综合施策、标本兼治，既对现实问题立行立改、立即见效，又着眼长远，通过完善制度机制实施治本之策，从源头上防范同类问题重复发生，使从严治党、反腐倡廉、执行纪律和规矩、反对“四风”、践行“三严三实”等各项要求真正成为党员领导干部的思想自觉和行动自觉。（五）统筹协调，相互促进。公司党委把巡视反馈问题整改作为推动公司全面从严治党、持续健康发展的良好机遇，注重统筹好整改落实工作与当前各项重点工作的关系，使巡视反馈问题整改工作与加强党建工作、党风廉政建设工作、基层党组织建设和干部队伍建设紧密结合起来，与“三严三实”专题教育和“三保三查”活动紧密结合起来，与推进经营风险与廉洁风险相结合的防控体系紧密结合起来，与稳增长、促转型、强营销、控风险各项重点工作紧密结合起来，实现了两手抓、两不误、两促进。二、真改实改，整改工作取得成效（一）两个责任履行不到位方面的问题整改情况1、关于“党委主体责任履行不全面，党委发挥政治核心作用的方式单一，办法不多，尤其对驻省外业务部门党员的监督管理弱化”的问题。（1）加强学习，提高认识。党委中心组开展了7次学习活动，认真学习、深刻领会《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中共河南省委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》，统一思想、提高认识、查摆问题、反思不足，增强从严治党、思想建党、制度治党的意识，增强党委履行从严治党主体责任的自觉性和主动性，研究探索党委发挥政治核心作用的有效途径和方式，把党的建设与公司改革发展、经营管理工作同步谋划、党的组织及机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开展。（2）把贯彻落实民主集中制作为党委领导班子建设的首要任务，进一步规范党委议事决策制度。根据《中共河南省委关于贯彻执行民主集中制的若干规定（试行）》，结合公司实际，制定《中原信托有限公司党委贯彻执行民主集中制实施办法》，严明党的政治纪律和组织纪律，对“三重一大”决策事项由党委集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，摆正民主与集中、集体领导与个人分工负责的关系，完善议事决策程序，健全决策执行机制，加强监督管理，从制度上规范权力运行、避免因决策失误发生廉洁风险和经营风险。（3）进一步厘清党委会、总裁办公会决策重大事项的范围和职责边界。取消党政联席会议讨论和决定公司重大事项的会议形式，修订完善党委会会议制度、总裁办公会会议制度，明确党委会议负责讨论和决定公司党组织建设、党风廉政建设、反腐败工作、党员队伍建设、重要人事任免、固有资金股权投资项目、重大资本性支出、对外担保等重大决策事项；总裁办公会负责讨论和决定经营管理方面的事项。对公司章程规定需由股东会、董事会决策的事项，先由党委会或总裁办公会讨论研究提出意见建议后再由股东会、董事会决策。（4）着力丰富党风廉政建设教育活动形式和载体。认真贯彻落实上级党组织安排部署的党风廉政建设各项活动，既不折不扣地完成好“规定动作”，又紧密结合公司实际，开展形式多样、内涵丰富的学习教育活动，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造廉洁从业的企业文化氛围。一是强化党性观念教育。紧密结合“三严三实”专题教育学习研讨，组织收看党建、党史专家所作的《严以修身—做合格共产党员》、《“三严三实”之严以律己》、《严以用权，为民服务》辅导报告录像片，引导党员干部对照习近平总书记提出的“五个必须”要求，深刻领会严明党的政治纪律政治规矩的重要意义，不断增强理想信念、党性修养和组织观念，自觉做政治上的“明白人”，始终与党中央保持高度一致。二是开展弘扬优良作风教育。组织党员干部观看《焦裕禄》、《谷文昌》等先进事迹纪录片，开展学习马海明和燕振昌先进事迹活动，教育引导党员干部在党爱党、在党为党、在党信党、在党护党，自觉做敢于担当、勇于奉献的表率。三是开展警示教育。组织党员干部观看《深刻领会党的十八大反腐倡廉精神实质》、《党员干部违纪违法典型案例警示录》、《“四风”之害》专题片，增强党员干部底线意识和勤政廉洁的自觉性。四是开展合规教育。通过组织开展全员合规知识教育培训考试等方式，不断增强党员干部和员工合规经营责任意识。五是开展廉洁从业公开承诺活动。党员领导干部及员工签署了廉洁从业承诺书。（5）继续推进经营风险与廉洁风险相结合的风控体系建设。针对经济下行带来的风险挑战，对管理制度进行评估梳理，加强重点环节、关键领域的风险管控，新建和完善了《自主开发类基础设施信托业务操作流程》、《自主开发类基础设施业务授信原则及风险控制要求》、《自主开发类股权投资房地产信托业务授信原则及尽职管理指引》、《反洗钱风险评估制度》、《信托业务操作流程》、《信托项目风险排查制度》、《事务管理类非理财资金银信合作业务原则》、《主动管理类项目放款要素审核机制及操作流程》等制度，着力防范经营风险和廉洁风险。（6）加强基层党组织建设特别是省外业务部党组织建设。一是改变过去按领导分管范围将省外业务部党员与公司本部党员联合组建党支部的方式，单独成立北京业务部党支部、上海业务部党支部、广州业务部党支部和成都业务部党支部，负责属地党员教育监督管理。二是按有利于开展党建工作的原则，增加党支部数量，相应减少每个党支部的党员人数。基层党支部由原来的7个调整为13个。三是强化党委办公室党建工作职能，将党委（工会）办公室更名为党委办公室，并与纪检监察室分设，突出党委办公室的党建工作职能，增加党委办公室工作人员。四是建立党支部书记述职和报告工作制度，强化党支部书记抓党建和党风廉政建设的责任意识。五是党委书记与党支部书记集体谈话。从强化责任意识、抓好学习教育、抓好队伍建设、抓好廉政建设四个方面对党支部书记增强党内职务履职意识，加强党员员工教育、管理和监督，把党建工作和反腐倡廉各项工作落到实处提出明确要求。（7）建立中层管理人员廉洁档案制度。加强对中层管理人员的管理与监督，将中层管理人员个人基本情况、个人有关事项报告、党风廉政建设年度考核结果、个人填报的党风廉政建设各项承诺书、信访举报材料、诫勉谈话记录、个人有关情况说明、组织核查情况材料等纳入个人廉洁档案，作为干部选拔、任用、奖惩的重要依据。（8）启动公司章程修订工作。将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制、管理制度和工作规范，明确党委在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与董事会、经理层、监事会的关系，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分，使党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化，该项工作计划于2016年6月底前完成。2、关于“党风廉政建设责任考核体系不完善，考核结果的综合运用不充分”的问题。修订完善《中原信托有限公司中层管理人员党风廉政建设责任考核办法》。将总裁助理、部门正副职、业务部门高级经理党风廉政建设年度考核结果纳入绩效考核评价体系，与年度考核等次挂钩，对当年考核等次为“差”的人员，进行提醒谈话，取消当年评先评优资格，将考核结果记入本人廉政档案，作为干部选拔任用的重要依据。3、关于“党委领导班子成员重经营管理职责的履行，对分管范围内党风廉政建设工作检查监督不够”的问题。（1）严格落实党风廉政建设党委主体责任。修订完善《中原信托有限公司关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施意见》、《中原信托有限公司党员领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”工作制度》，从制度上进一步强化和明确落实党风廉政建设党委主体责任、党委主要负责人第一责任人的责任及党委领导班子成员“一岗双责”，把党风廉政建设工作纳入党委重要议事日程，党委承担管党、治党的政治责任，党委主要负责人全面落实重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的要求，党委领导班子成员把党风廉政建设工作融入到分管工作中，与业务工作同步研究、同步部署、同步落实、同步检查，每年年底召开专题会议，对领导班子成员履行“一岗双责”情况进行评议，督促工作和责任落到实处。今年6月以来，召开党委会会议17次，其中专题研究配合专项巡视及巡视反馈意见整改工作方面的会议10次，专题研究和推动党风廉政建设工作方面的会议5次。另外，党委主要负责人还多次召开会议，听取巡视反馈意见整改工作进展情况，安排部署党建和党风廉政建设工作。在“三严三实”专题教育3次学习研讨会上，党委主要负责人结合学习研讨，对落实“两个责任”、从严管党治党、严明党的纪律和规矩、推进作风建设、加强干部队伍建设等提出明确要求。（2）制定《中原信托有限公司党员干部谈话和诫勉制度》。党委书记每年至少要与班子成员进行一次谈话，班子成员每年至少要与分管部室负责人进行一次谈话，了解掌握、检查督促党风廉政建设工作情况及相关责任落实情况，抓早抓小，对党员干部出现的苗头性问题，及时提醒教育。今年以来，党委书记与班子成员、班子成员与分管部室负责人分别开展了谈话活动，相互交流思想、指出问题、统一认识、凝聚共识，引导和督促领导人员廉洁从业，履职尽责。4、关于“纪检监察力量薄弱”的问题。进一步加强纪检监察组织建设，完善纪检监察室工作职责，充实纪检监察人员力量。突出监督、执纪、问责职能，促进纪检监察转职能、转方式、转作风。（二）不能主动解决党组织隶属关系不顺方面的问题已向上级党组织建议尽快解决公司党组织隶属关系不顺问题。目前正在跟踪解决问题的进展情况。（三）干部选拔任用工作不够规范方面的问题1、关于“党管干部原则坚持得不够好，在研究干部任免时用党政联席会代替党委会”的问题。取消党政联席会议讨论和决定公司重大事项的会议形式，完善党委会会议制度，坚持党管干部原则、党管人才原则，将干部选拔任用纳入党委会议事决策范围，强化党委在干部选拔任用上的最终决策权。2、关于“干部选拔任用程序不规范，干部选拔任用标准不够完善”的问题。认真贯彻落实《中共河南省委关于改进干部选拔任用工作的若干意见》（豫发[2015]5号），改进干部选拔任用工作，制定《中原信托有限公司党委关于改进干部选拔任用工作实施意见》，贯彻落实“好干部”标准，完善干部德、能、勤、绩、廉、学评价体系，细化了干部选拔动议、酝酿、民主推荐、考察、核查个人有关事项报告和人事档案信息、党委集体研究决策、任前公示、任前谈话等程序，明确了公开竞聘、公开评聘方式选拔干部的流程。3、关于“干部队伍梯队建设相对滞后，金融高端人才队伍不够稳定”的问题。党委坚持把人才团队建设作为战略性任务贯穿于改革发展全过程，多策并举，不断提高公司凝聚力和人才团队的竞争力。一是完善优化人员招聘标准，坚持高标准、高质量招聘人才。二是做好人才储备工作。三是加强员工培训教育，增强培训的针对性和实用性。四是坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准。五是完善激励约束机制，积极探索事业激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励、物质激励、薪酬激励相结合的激励约束机制。六是加强干部梯队建设，为企业可持续发展提供充足的人才储备。三、持之以恒，巩固深化巡视整改成果两个月以来，公司党委认真贯彻落实省委第二巡视组反馈意见，周密部署，实抓快改，制定的20项整改措施逐一得到了落实，整改工作取得阶段性成效。公司坚持把巡视反馈意见整改工作与加强党建和党风廉政建设工作紧密结合起来，把巡视成果有效转化为推动企业健康发展的生产力，实现了巡视整改和企业中心工作两不误、两促进。下一步，公司党委将按照“四个全面”和“三严三实”的总要求，继续加大工作力度，巩固和运用好巡视成果。（一）着力抓好党风廉政建设责任制落实。牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，自觉履行党委的管党治党责任，把加强党的建设和管理作为事关公司改革发展大局的大事来抓，真正负起政治责任和领导责任。不断增强党委主要负责人党风廉政建设第一责任人意识和党委班子成员“一岗双责”意识，切实履行好党内职务职责，两手抓、两手硬，形成工作合力。党委支持纪委转职能、转方式、转作风，聚焦主业主责，突出监督、执纪、问责职能，认真履行党风廉政建设的监督责任。健全党委统一领导、党群部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，真正做到守土有责、守土尽责。正确处理企业经营发展和党的建设的关系，研究解决重大问题，在发挥党的领导核心作用中更好推进中心工作，在推动党的中心工作中建好党、管好党。（二）着力把党的纪律和规矩挺在前面。学习宣传、贯彻落实好《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，教育引导广大党员自觉遵守各项廉洁自律规范和党的纪律要求，真正把党规党纪刻印在全体党员心上，执行到位。一是强化纪律意识。深化严守党的政治纪律、政治规矩的思想认识，注重严守党的政治纪律、政治规矩的实践养成，保持政治定力，做政治上的“明白人”，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致。二是强化组织意识。严格贯彻落实民主集中制原则，切实做到“四个服从”，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，确保政令畅通、有令必行、有禁必止。三是强化制度意识。不断完善制度建设，强化制度先行、制度治企的理念，摒弃人治，厉行法治，在制度面前保持敬畏之心，凡事无论大小，都必须按制度、按程序、按原则办事。四是强化执行意识。坚持知行合一，不折不扣地执行纪律和制度，不搞变通、不作选择，做守纪律、讲规矩的表率。五是强化监督意识。加强对党员干部纪律教育、管理和监督，警钟长鸣，敢于较真碰硬，敢于执纪问责，不搞情有可原或下不为例，使党员干部明底线、懂规矩、守纪律、知敬畏，真正做到思想上自觉、政治上忠诚、组织上服从、行动上守纪。（三）着力推进作风建设。牢牢把握作风建设的基本规律，敬终如始地贯彻落实好中央八项规定精神。继续完善长效机制建设，推进党性教育常态化、建章立制常态化、监督检查常态化。认真梳理巡视反馈意见指出的问题、“三严三实”专题教育查摆出的“不严不实”问题以及“四风”问题，抓好整改落实，巩固巡视成果，使已经整改的问题得到巩固，正在整改的问题尽快到位，新出现的问题立行立改，切实防范各类问题“树倒根存、反弹回潮”。（四）着力构建惩治和预防腐败体系。坚持教育在先、警示在先、预防在先，重点抓好党员干部的思想建设、党性教育和道德建设，筑牢思想道德防线，切实把从严教育、从严管理、从严监督贯穿党的建设全过程。及时完善落实党委主体责任的具体办法和配套措施，切实履行组织领导之责、维护党纪之责、作风建设之责、防治腐败之责、教育管理之责、支持保障之责。认真抓好《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017工作规划》、年度党风廉政建设责任制的贯彻落实，努力营造廉洁从业文化氛围。欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0371-86236021；通信地址：河南省郑州市郑东新区商务外环路24号“中国人保大厦”2711室；电子邮箱：zyxtjcs＠163.com。中共中原信托有限公司委员会 2015年11月30日
一、洗钱案例1.利用网银支付宝盗取个人银行卡资金黄先生收到一条关于X公司可办理高额信用卡的短信。经电话了解，对方告知办理条件：一是需向该公司提供本人身份信息；二是需指定银行办理储蓄卡并存入相应资金；三是在储蓄卡开户时必须预留该公司提供的手机号码。黄先生按照该公司提示在银行办理了银行卡开户，并存入4万元，填写了该公司提供的经办人员手机号码，之后，向该公司提供了储蓄卡号。犯罪分子以黄先生名义注册支付宝账号，利用支付宝关联储蓄卡时只需验证注册信息与银行卡预留信息是否一致的漏洞，将支付宝账户与黄先生银行账号及预留手机号进行绑定，利用支付宝密码及手机验证功能将其资金转走，通过ATM取现等手段，完成洗钱。2.克隆银行卡盗刷洗钱廖先生在某酒店刷卡消费时，被用心不良的服务员窃取了银行卡资料及密码。随后，犯罪分子利用电脑、制卡软件、制卡机复制廖先生的银行卡，持“克隆卡”到珠宝店盗刷了126万元，用于购买金首饰一批。犯罪分子携带金首饰到另一个城市销赃，获得赃款人民币92万元，完成洗钱。3.出借身份证的洗钱陷阱罗某以致富后向同村长辈发放利是钱为由，向50多人借用身份证件办理了多张银行卡。罗某将近百张银行卡交给贩毒团伙，用于贩毒资金的流转和清洗。所涉银行卡交易达数亿元人民币。案发后，公安机关冻结了相关银行卡并对相关人员实施审讯问话，将犯罪分子绳之于法。4．警惕以“洗钱”为名的诈骗提示一：110是公安机关统一接警电话，民警不会以110号码拨打居民电话。公安机关侦办案件也绝不会电话告知嫌疑人，如需调查肯定会当面出示证件和文书。提示二：邮局、银行、公安局和检察院等部门的电话并不能相互转接，如果联系，务必自行查找并拨打联系电话。提示三：公安机关侦办案件过程中，如确需冻结当事人银行账户，会按照程序通过银行等金融机构办理，无需通知当事人。即使需要采取保护措施，也会让当事人去金融机构当面办理，而不会让当事人将款项转移至所谓“安全账户”内。提示四：所谓“保密”要求都是犯罪分子为防止受害人被他人提醒劝导而进行的恐吓。接到此类可疑电话要相信家人、有反洗钱和反诈骗知识的金融机构工作人员而不是电话中的陌生人，或直接拨打110电话报案。二、预防洗钱活动，应该怎么做？1.选择安全可靠的金融机构根据《中华人民共和国反洗钱法》的规定，金融机构对在依法履行反洗钱法职责或者义务中获取的客户身份资料和交易信息，应当予以保密，非依法律规定，不得向任何单位和个人提供，确保金融机构客户的隐私权和商业秘密得到保护。选择安全可靠、严格履行反洗钱义务的金融机构，您的资金和个人信息才更安全。中原信托有限公司成立于1985年，是经中国银监会核准成立的国有控股信托金融机构，注册资本金人民币25亿元，可为机构和高端个人客户提供专业的信托理财服务。截至2015年12月末，受托人累计管理信托财产4128亿元，按时足额交付到期信托财产2876亿元，累计向客户分配信托收益403亿元，实现自主开发类信托本金、收益兑付率100%，全部到期信托项目均实现了信托目的。2.主动配合金融机构进行身份识别（1）开办业务时，请您带好身份证件（2）存取大额现金时，请出示身份证件（3）他人替您办理业务，请出示他（她）和您的身份证件（4）身份证件到期更换时，请及时通知金融机构进行更新3.不要出租或出借自己的身份证件出租或出借自己的身份证件，可能会产生以下后果：（1）他人借用您的名义从事非法活动；（2） 协助他人完成洗钱和恐怖融资活动；（3） 您可能成为他人金融诈骗活动的“替罪羊”；（4） 您的诚信状况受到合理怀疑；（5） 因他人的不正当行为而致使自己的声誉和信用记录受损。4.不要出租或出借自己的账户、银行卡和U盾5.不要用自己的账户替他人提现6.远离网络洗钱7.举报洗钱活动，维护社会公平正义
为提升公司中层管理干部队伍的团队管理和组织领导能力，使之掌握团队管理与管理沟通技巧， 10月16-17日，公司邀请著名实战派管理培训专家陈中来老师在25楼会议室组织开展了主题为“打造高绩效团队”专题培训，来自各部门近50名管理者参加了此次培训。培训中，陈老师应用大量生动有趣的实例，围绕团队建设的关键点、管理者面临的挑战、管理者的身份定位、有效的管理思维及如何实现高效互动等五个模块展开了深刻的讲解，整个培训过程结构严谨、内容丰富，理论讲解与互动相结合，在坚持的理论基础下让学员更多的参与进来，启发学员思考、提出问题、解决问题，整个课堂气氛轻松、活跃。学员们课后反馈此次培训内容十分实用，通过培训学习到很多管理技巧和管理思维，使自己更加清晰的认识到管理中存在的问题，启发自己从新的角度思考和解决问题。中层管理人员在公司发展中肩负着领导和下属的双重角色，在上下层级之间发挥着沟通桥梁的重要作用。今后，公司将进一步加强对中层管理队伍的培训力度，持续提升中层管理干部的沟通协调和组织领导能力。 2015年10月21日
10月14日，中国信托业协会党委书记、专职副会长（常务）漆艰明一行三人在河南银监局非银处张迎军处长的陪同下莅临中原信托开展专题调研活动。中原信托董事长黄曰珉、总裁崔泽军、副总裁姬宏俊、薛怀宇、赵阳参加了调研座谈会。会上，黄曰珉董事长首先代表公司对来访领导表示热烈欢迎，并简要介绍了中原信托近年来发展情况。崔泽军总裁汇报了公司基本概况、经营情况、主要业务开展情况以及对协会的有关建议。漆书记对中原信托的三十年稳健发展表示肯定，并介绍了协会在行业自律、行业研究、舆情管理、行业培训以及维权与服务工作的开展情况。双方一致认为，要继续发挥好行业协会作用，促进信托业健康发展。
10月13日上午，“中原信托-乐善1期-‘善行中原’公益信托计划”重大眼科疾病慈善救助项目签约捐赠仪式在郑州市第二人民医院隆重举行。郑州市领导、郑州慈善总会会长姚待献、中原信托总裁崔泽军、副总裁薛怀宇等领导、嘉宾及省市新闻媒体参与了本次签约、捐赠仪式。中原信托以捐赠50万元率先加入“中原信托-乐善1期-‘善行中原’公益信托计划”，用于救助郑州市第二人民医院重大眼病、原发性视网膜脱离、糖尿病视网膜病变的贫困患者，并现场为14名贫困患者每人发放救助金5000元。崔泽军总裁表示，作为国有控股金融机构，中原信托成立30年来，始终秉承“回馈社会、服务社会”的宗旨，积极参与社会公益事业，履行社会责任。本次与郑州慈善总会合作的中原信托-乐善1期-“善行中原”公益信托计划，正是通过公益信托方式支持慈善事业发展的创新。 时值成立30周年之际，公司发起设立中原信托-乐善1期-“善行中原”公益信托计划规模预计500万元，信托期限5年，已于2015年9月30日面向社会公开推介、募集资金，该信托项下财产将全部用于郑州慈善总会的社会公益慈善项目。崔泽军总裁高度评价了郑州慈善总会在赈灾救助、安老助孤、扶贫济困、慈善宣传等方面的贡献，为郑州市慈善公益事业发展和精神文明建设做出了巨大贡献。首期公益信托计划选择郑州慈善总会作为合作方，确保公益信托计划规范运行。同时，崔泽军总裁在捐赠签约仪式上对郑州市民政局、郑州慈善总会、郑州市第二人民医院、北京大成（郑州）律师事务所和上海浦东发展银行郑州分行的大力支持表示感谢，并希望继续通过多种渠道募集更多资金，支持更多受助项目，与各合作机构一起发挥各自优势，实现本次公益信托计划社会效益的最大化。郑州市领导、郑州慈善总会会长姚待献用“善爱德荣，兴业润世”八个字，高度评价了我公司，并号召全市各行各业、各大中小微企业，都要积极地融入到慈善事业中来，为我市建设慈善城市做出积极贡献。
——稳中向好的求进态势作者：中国信托业协会智库单位、复旦大学信托研究中心主任殷醒民教授2015年上半年，面临经济增长下行和股票市场异常波动的双重压力，在流动性相对收缩的总体环境下，信托业保持了快速的前进步伐，为实体经济发展提供的资金对于当前“变中求进”的经济增长和结构优化具有非常重要的作用。中国信托业协会发布的“2015年2季度信托公司主要业务数据”各项指标表明：2015年2季度信托业呈现出稳中向好的求进态势，信托规模上了台阶，业务结构趋于合理，投资功能进一步增强；信托公司加强了对资本市场走势的预判，高度关注市场波动可能引发的金融风险，减少股价波动带来的负面冲击；2季度信托资产增速回升，经营收入和利润大幅提高，保持了良好的发展趋势。一、信托资产的稳步增长（一）信托资产2015年2季度末，全国68家信托公司管理的信托资产规模为15.87万亿元，比2015年1季度末的14.41万亿元环比增长10.13%，比2014年2季度末同比增长27.16%。信托业自此跨入了“15万亿元时代”，根本原因是中国经济增长的总体态势是向上的，经济发展的前景是广阔的。与往年不同的是，从季度环比增速来看，信托资产规模2015年2季度的增速明显高于前3个季度环比增速，2014年4个季度环比增速分别是7.52%、6.40%、3.77%和7.95%，2015年1季度为3.08%，2季度则回升到10.13%。如图1 所示，2013年3季度至2015年1季度，信托资产规模的同比增长率逐季下滑，直至今年2季度出现了一个明显的向上态势，展现了行业发展稳中向好的势头。图1：2011年Q1——2015年Q2季度信托资产及其同比增速（二）固有资产与权益2015年2季度固有资产规模达到4161.76亿元，比1季度末的3670.33亿元环比增长13.39%，比2014年2季度末的3058.57亿元同比增长36.07%；与2014年末的3586.02亿元相比增长16.06%，呈现快速上扬态势。从过去三年的同比增速来看，信托公司固有资产始终呈现稳中增长的特征，2012~2014年2季度的同比增速分别是24.13%、25.64%和21.50%。如图2所示，与信托资产的同比增长率一样，固有资产的同比增长率在2015年2季度呈现出显著向上的跳高特点。图2：2011年Q1 ——2015年Q2季度所有者权益及其同比增速固有资产类别体现了信托公司根据经济运行新趋势和结构优化倾向所作的资产配置。信托行业的主动管理能力不断增强，投资类资产占比持续上升，2014年2季度的投资类资产规模为2013.89亿元，占比为65.84%，2015年2季度投资规模达到2961.18亿元，占比为71.15%。相比之下，货币类资产和贷款类资产的占比仍然呈下降趋势，2015年2季度货币类资产为550.17亿元，比1季度的458.91亿元环比增长19.89%，其占固有资产的比例从去年同期的14.26%下降为13.22%。贷款类资产规模只是微增长，2015年2季度为384.80亿元，比去年同期的380.07亿元同比增长1.24%。2015年2季度，信托业的所有者权益为3547.52亿元，比去年同期的2749.61亿元同比增长29.02%。信托公司的实收资本保持了上升趋势。2013年2季度和2014年2季度分别为1014.78亿元和1188.66亿元，2015年2季度达到1430.56亿元，同比增长20.35%。值得注意的是，信托业实收资本占所有者权益的比例呈现下降趋势，从2011年2季度末的54.62%下降到2014年2季度的43.23%，又降至2015年2季度的40.33%。2011-2014年期间，信托赔偿准备金规模占所有者权益比例呈现稳步增加态势。2013年2季度和2014年2季度的赔偿准备占比分别是3.24%和3.61%，2015年2季度又提高到3.80%，不断提高行业的风险防范能力。（三）风险项目及个数2015年2季度末信托业的风险项目个数为450，规模为1034亿元，比1季度末的974亿元增加60亿元，环比增长6.16%。全行业的信托资产规模为15.87万亿元，不良率为0.65%。2014年12月建立的“信托业保障基金”提供了一个有助于缓释和消弭风险的行业风险管控机制，使信托行业可能出现的流动性风险在可控的范围内。二、行业业绩的显著跃升在2015年上半年股市的牛市期望值不断升温的市场气氛下，信托资产的短期回报率也经历了一次上升过程。准确预判市场走势和有效控制股市风险是今年上半年信托公司应对证券市场新变化的经营策略之一。无论是营业收入，还是利润的同比和环比增长率均在30%以上，业绩有了一次显著的跃升。（一）经营业绩截至2015年2季度末，信托业实现营业收入544.06亿元，较2014年2季度末的398.79亿元同比增长36.43%；较2015年1季度末的229.96亿元环比增长36.59%。2014年2季度末的同比增长率是13.68%，2015年2季度的同比增幅比上一年度增加了约23个百分点。图3：2012年Q1——2015年Q2季度经营收入及其同比增速对照图3中的信托业经营收入同比增长率，2014年的2季度和3季度是同比增长率的“底部”，2014年4季度后的同比增长率就开始快速上升，2015年2季度延续和增强了这一上升趋势。2015年2季度末信托业实现利润总额为391.86亿元，与2014年2季度末相比，利润同比增长35.27%；较2015年1季度的169.31亿元环比增长31.45%。而2014年2季度末的利润总额比2013年2季度末仅增长了12.39%，2015年2季度末的利润增幅远高于去年同期数值。人均利润更能反映出经营业绩的变化，2012~2014年2季度末的人均利润分别是142.76万元、155.66万元和146.96万元，差异并不是很大。2015年2季度末，信托业实现人均利润181.10万元，相比2014年2季度末的146.96万元增加34.14万元，同比增长23.23%。图4：2012年Q1——2015年Q2季度利润及其同比增速（二）受托管理成效就已清算信托项目为受益人实现的年化综合实际收益率而言，2015年2季度为10.19%，与2014年2季度的6.87%相比，提高3.32个百分点；与2015年1季度的8.11%相比，环比提高了2.08个百分点，信托产品收益率稳中有升。就信托业实现的平均年化综合信托报酬率来说，2015年2季度为0.50%，尽管低于2013年和2014年，比1季度的0.40%则有可喜的改善。当然，要提高信托业平均年化综合信托报酬率需要信托公司通过业务转型来实现。三、资产配置的适时调整（一）投资功能的日益增强2008年以来，信托业在经历了高速发展的阶段后提升了行业在金融体系中的地位。作为仅次于银行业的资产管理行业，在秉承传统信托理念的同时积极开拓和提升信托业的投资功能，实现金融资源的更高效配置，助力经济结构的优化升级。从融资类向投资类信托转型是信托业适应中国经济结构向更合理阶段转变的重要内容，是一次战略性转型。自2010年以来，融资类信托比重逐年下降，到2014年4季度末为33.65%，2015年1季度末下降为31.32%，2季度又下降为26.55%。投资类信托占比2014年4季度末为33.70%，2015年1季度末上升到35.52%，2季度末已经达到了39.33%。2012年以来的事务类信托占比则是轻微上升，2014年4季度末为32.65%，2015年1季度末为33.16%，2季度末则是34.13%，其占比是相对稳定的。2015年1季度以来，“三分天下”的资产配置正在向投资类信托占比上升的格局转变，投资类信托占比稳步上升的重要原因之一是，中国经济经过三十多年高速增长已积累了巨大的储蓄资金，多数年份的居民储蓄增长率高于经济增长率。截至2014年年末，中国居民家庭储蓄已达到50多万亿元的存量，将储蓄资金转化为更有效率的投资资金成为中国金融结构优化的主要内容。投资类信托比重的变化是信托投资功能强化的客观反映，顺应了中国经济向更高级形态转变的新的资金配置特点。图5：2010年Q1——2015年Q2信托资产按功能分类的规模及其占比图5所示的信托资金占比变动曲线清楚地显示了2014年4季度是投资类信托超越融资类信托的分水岭。2015年1季度和2季度，投资类占比稳步上升。（二）信托资产来源结构截至2015年2季度末，信托公司集合资金信托规模为56113亿元，同比增长70.57%，资金占比为35.37%，比2014年2季度末的26.36%上升了约9个百分点，比2015年1季度末的33.26%上升了约2个百分点。以机构客户为主导的单一资金信托规模占比一直居于主导地位，2010年末高达74.51%。近五年的占比则逐渐下降，2015年2季度末的单一资金信托量为92038亿元，占比为58.01%，比2014年2季度末的67.99%减少了近10个百分点。可以预见，信托业将继续按照促进行业结构转型的政策指引，逐步降低单一信托比重和提高集合资金信托比重来优化信托资产的来源结构。管理财产信托的占比持续稳定在一个相对较低的比率，2015年2季度末的资金数是10507亿元，占比为6.62%，与2013年2季度末和2014年2季度末的5.80%和5.65%相比较均有上升，随着持续和稳定的人均收入增长，管理财产信托比重将会保持一个温和的长期上升轨迹。（三）信托资金投向信托资金“多方式运用、跨市场配置”的灵活经营机制是信托业“变中求进”的竞争策略。2015年2季度数据显示，14.82万亿元资金信托依然主要投向五大领域：工商企业、基础产业、证券投资、金融机构和房地产业。但是信托投向占比则有明显变化，这是信托业根据市场的资金需求变化而作出的及时调整，同时也提高了资金回报率。图6：2014年Q1——2015年Q2季度信托资产投向及其占比1．工商企业。工商企业是实体经济中的最重要部门，工商企业一直以来是资金信托的第一大配置领域。2015年2季度末，规模为3.18万亿元，占比为21.50%；相比1季度末的23.49%，减少约2个百分点，占比略有下降；相比2014年2季度末的27.36%，则减少了约6个百分点。2014年流向工商企业的资金信托数是3.13万亿元，2015年1季度末配置到工商企业的资金是3.16万亿元，2季度末为3.18万亿元，环比增长0.63%。信托公司在中国经济向形态更高级、分工更优化的国家战略指导下，全面研究相关产业对资金的需求，精心筛选投资项目，充分发挥信托资金支持实体经济发展的投资功能。2．基础产业。2014年2季度末，基础产业在资金信托中的配置规模为2.72万亿元，占比为23.10%，比2013年2季度末的26.84%减少3.74个百分点。2015年2季度末，规模为2.74万亿元，同比增长仅为0.74%，环比下降1.79%；基础产业投向在资金信托中的占比为18.48%，与2015年1季度末的20.75%相比减少约2个百分点。工商企业和基础产业占比下降是经济下行压力下的资金配置中对风险因素的更多考虑。今年是“十二五”规划的收官之年，基础产业的相当大部分处于收尾阶段。明年则是“十三五”规划的开局之年，随着新开工项目的不断增加，可以预期流向基础产业和工商企业的信托资金占比的下降趋势将逐季放缓。3．证券投资。2015年2季度末证券投资信托规模为3.02万亿元，其中股票投资规模为1.41万亿元，占比为9.53%，与2015年1季度的5.77%相比增加了3.76个百分点。从图6中的证券占比上升的走势可以发现，证券占比自2014年1季度以来一直处于上升态势。随着股市逐渐回归到价值投资的基本趋势，证券投资在资金信托的占比会经历一个缓慢下降的过程，这是信托公司适应证券投资市场的更加理性的选择。在监管部门明确支持银行业金融机构主动与委托理财和信托投资客户协商，合理调整证券投资的风险预警线和平仓线的政策环境下，股市风险向信托公司的扩散是有限的，也是可控的。2015年2季度末，债券投资的规模为1.34万亿元，占比是9.03%；流向基金的信托资金规模为2676.88亿元，占比为1.81%。4．金融机构。2015年2季度末资金信托对金融机构的投资规模为2.27万亿元，同比增长38.41%，环比增长7.08%；资金占比为15.30%，比2015年1季度末的15.75%略为下降，比2014年2季度末的13.93%有所上升。5．房地产业。房地产业是资金信托的第五大配置领域，2015年2季度末的资金规模为1.32万亿元，同比增长4.76%，环比下降1.49%；资金占比为8.93%，比2015年1季度的9.93%减少了1个百分点。与其他实体经济部门相比，房地产业具有很长的产业链，对其他经济部门的复苏和增长有紧密的相关性。随着中国经济的逐渐企稳，在房地产业风险可控的前提下，资金信托对房地产业的配置仍将保持一个稳定的占比。上述的数据告诉我们，信托业为一个长期资金短缺的基础产业、房地产业和工商企业提供了巨额资金，使信托业成为中国资本形成率能够持续上升的重要资金来源，也是在经济下行期稳定经济增长的支撑力量。四、信托文化的时代升华任何金融中介的基本功能，是为经济增长提供融资便利。而一个多元化的、多种金融机构并存所形成的竞争体系是实现金融资源更有效配置的基本条件。当前国家一再强调的调结构战略就是要对包括资金资源在内的所有生产要素进行重新配置，确保重点发展行业和部门能够得到所需资金的大量流入，以便同时实现稳增长和调结构的平衡目标。传统信托业强调的是“受人之托、代人理财”的文化理念和经营策略，中国信托业的发展经验表明行业的首要任务是将各种社会资金以信托的方式配置到有利于经济结构转型中需要重点支持而又具有较高回报率的部门。今年5月28日，习近平总书记提出：“要深入研究保持经济增长的举措和办法”，6月后，国家发展政策的取向是巩固经济回稳的基础。要看到，一个发展导向的经济政策可以创造更多的社会财富，也会有源源不断的资金来支持实体经济的发展，财富的快速增长才会催生出财富管理的需求。财富的创造和增殖是以投资手段来实现的，包括2015年2季度在内的数据均显示，近年来信托业在业务转型中增加投资类信托占比是顺应了经济结构转型的大潮流，实际上正在提高和放大我国各种储蓄资金对资本形成与经济增长的正向作用。储蓄资金只有转化为有效投资才会带来更高回报率，合适的投资渠道才能提高一个国家生产能力和更高的劳动生产率。这应当是新常态下信托行业转型发展的指导原则，一个顺势而为、积极有为的信托业必将在稳中向好的求进之路上保持竞争活力和增长动力。
自新一轮信贷资产证券化重新启动之后，资产证券化被视为未来信托公司产品创新和业务结构调整的重要方向之一，目前许多信托公司己经陆续推出多款资产证券化相关产品，针对于此，为使员工了解目前资产证券化最新政策，掌握资产证券化前沿实务，为公司产品和业务创新提供借鉴和启发，8月21日、22日，公司邀请多位资产证券化专家在25楼会议室组织开展了《资产证券化金融实务专题培训》，来自各信托业务部门、风险管理部、法律事务与合规管理部近80名员工参加了此次培训.在为期两天的培训中，恒泰证券金融市场部高级总监黄长清围绕“信贷资产证券化实务要点和典型案例”、“企业资产证券化的实务要点及创新模式”等主题，向学员介绍了资产证券化的基本原理、资产证券化市场概况、不同资产类型业务操作模式及典型案例解析、资产证券化新金融思维介绍以及资产证券化与信托公司业务转型，使学员对资产证券化有了比较全面的了解和认识。北京奋迅律师事务所合伙人王剑钊律师则从法律和监管角度向学员解读了资产证券化最新法律与监管政策以及资产证券化业务操作中法律实务问题等。外贸信托资产证券化专家洪老师，从信托公司资产证券化实务操作方面，介绍了资产证券化的发行情况，信贷资产证券化业务工作流程，发行人、受托机构的工作实务以及信托公司资产证券化的突破和创新等。此次培训师资队伍专业，课程安排紧凑，课程内容丰富且与实际工作结合紧密，得到学员的好评。通过此次培训一方面使员工对资产证券化及实务操作有了全面的认识和了解，另一方面也加强了与金融同业的交流，扩大了员工视野，对公司业务创新起到了积极的作用。
8月7日上午，中原信托乐善1期公益信托计划启动仪式在中原信托总部举行。郑州慈善总会王万民常务副会长兼秘书长、王合生副秘书长，中原信托崔泽军总裁、薛怀宇副总裁等出席启动仪式。崔泽军总裁表示，作为国有控股金融机构，中原信托成立30年来，在社会各界的关心、支持下，发挥信托制度优势，为经济社会发展提供了有效的金融服务。中原信托始终秉承“回馈社会、服务社会”的宗旨，积极参与社会公益事业，履行社会责任。时值成立30周年之际，公司决定发起设立一期预计规模500万元的开放式公益信托计划，并选择多年来在赈灾救助、安老助孤、扶贫济困、慈善宣传等方面成效卓著的郑州慈善总会作为公益信托计划的合作方。中原信托将与郑州慈善总会紧密合作，确保公益信托计划规范运行，实现信托目的。据了解，当天启动的中原信托-乐善1期-郑州慈善总会开放式公益信托计划预计规模500万元，期限暂定5年，中原信托先期捐赠50万元加入本公益信托计划，同时接受社会爱心机构和个人资金参与，信托资金全部用于郑州慈善总会的社会公益慈善项目。按照我国《信托法》相关规定，本公益信托的设立已获得郑州市民政局批准；北京大成（郑州）律师事务所担任信托监察人，监督公益信托计划资金的募集、管理、运用、信息披露等；中原信托对实施的受助项目进行持续跟踪，收集相关用款凭证，并定期披露公益信托的相关动态；浦发银行郑州分行营业部担任资金保管行。郑州慈善总会王万民常务副会长表示，郑州慈善总会赞赏中原信托热心公益的行动并支持中原信托利用信托制度优势开展公益信托计划。公益信托作为慈善事业发展的一种新模式，得到国家政策的鼓励。郑州慈善总会将以乐善1期公益信托计划为基础，与中原信托加强在公益信托发展模式上的探索和创新，发挥各自优势，争取取得更大的成果。薛怀宇副总裁和王万民常务副会长分别代表中原信托和郑州慈善总会签署了《中原信托-乐善1期-公益信托计划合作意向书》。 据了解，该项公益信托计划的参与各方中原信托、郑州慈善总会、北京大成（郑州）律师事务所、浦发银行郑州分行营业部等均不从公益信托计划中收取任何费用，确保加入公益信托的每一分钱全部用于受助对象。
中原信托有限公司2014年社会责任报告.pdf
——写在中原信托有限公司创立30周年之际“8月8日，经河南省人民政府及中国人民银行批准，中原开发信托投资总公司在郑州正式成立……”1985年8月9日，《河南日报》在重要位置刊登了这样一则消息。当时参与筹建这家公司的人，如今大多已头发花白。在他们泛黄的记忆里，大概永远不会忘记当时公司的办公所在地——紫荆山宾馆3号楼。那座低矮的灰色砖砌建筑见证了无数个灯火通明的忙碌夜晚，也记录了我省首家具有金融牌照的信托公司自诞生之日起不平凡的奋斗历程。二十世纪80年代中期，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，如何更好地运用金融信用手段筹集资金，以服务河南经济及各项社会事业发展，成为了当时全省各界思考和关注的焦点。省委省政府审时度势，决定设立一家以金融业务为主的信托公司，在这样的大背景下，中原信托的前身——中原开发信托投资总公司应运而生。第一份抵押贷款协议，第一份信用借款合同，第一笔国外商业借款，第一次国外银团贷款……三十载筚路蓝缕,中原信托经历了行业发展的高峰与低谷，见证了我省金融业的历史与变迁；三十载风雨兼程，中原信托初心不改，充分发挥着金融改革“试验田”的作用，运用现代金融理论，整合省内外、国内外资源，持续探索着金融服务河南经济社会发展之路。在这支“金融豫军”即将迎来30岁生日之际，本报记者走进中原信托，探寻其多年来高速发展的秘诀，为读者讲述其成长背后不为人知的故事。连续十三年保持的惊人纪录“信托的应用范围，可与人类的想象力相媲美。”现代信托法之父——美国哈佛大学教授斯考特曾这样描述。在西方国家，拥有800年历史的信托与银行、证券、保险并称为金融业的四大支柱。它一头连着货币市场，一头连着资本市场，一头连着产业市场，既能融资又能投资，被誉为具有无穷的经济活化作用。然而，受困于初创时期市场基础和法规制度的缺失，当年蹒跚起步的信托业一度陷于功能定位不清、主次业务颠倒的怪圈。为了防范和化解金融风险，1999年至2002年，中国人民银行对国内信托行业进行了全面清理整顿，重新规范信托投资业务范围，把银行业务和证券业务从信托业中分离出去，并制定了严格的信托投资公司设立条件。2002年，随着我国《信托法》的颁布，以及《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托业务管理办法》的相继落地，符合准入条件的信托公司开始申请重新登记。此次整顿中，经省政府与中国人民银行批准，中原信托单独保留并完成了重新登记，在经历风风雨雨的淬炼后转型成为了以财富管理为主业的现代化金融企业。据统计，2003年至2015年6月末，中原信托累计受托管理信托财产3834亿元，已交付到期信托本金2634亿元，向机构和高净值个人客户分配收益356亿元，为稳健型投资偏好的信托投资人创造了可观的财富。同时，该公司还保持着一项惊人的纪录，那就是自主开发类信托产品按时足额清算率和预期收益实现率连续13年“100％兑现”。换句话说，中原信托自主开发的信托产品除了拥有高收益之外，风险管理水平业已进入行业“第一方阵”。“早在2002年公司重新登记之后，我们就确定了‘做中国最值得托付信托公司’的长远发展目标，并在实践中依据信托业的发展特征，在‘变’是常态的环境中，适时调整发展思路和发展策略，积极应对环境变化、政策变化、条件变化带来的挑战。”中原信托党委书记、董事长黄曰珉告诉记者。十余年间，中原信托究竟走过了一条怎样的高速发展之路？梳理其发展脉络，不难发现“因势而变、乘势而进、重在持久”的卓越经营理念始终贯穿于这段奋斗历程之中——2003年，中原信托实施了固有业务与信托业务双轮驱动的发展策略，以固有业务为基础，推动信托业务发展；2005年，针对河南建设中原城市群的重大机遇，大力发展了以政府信用为基础的城市基础设施信托业务，为我省的郑州、洛阳、焦作、许昌、平顶山、鹤壁、安阳等大部分省辖市提供了融资支持；2007年，抓住国内证券市场“大繁荣”的机会，积极进军证券投资领域并取得了丰厚回报，进一步夯实了发展之基；2009年，国家为应对国际金融危机出台大规模经济刺激政策，中原信托顺势而为，抢抓银信合作机遇，实现了信托规模的持续快速增长；结合国内经济大势及监管导向，自2010年开始，该公司逐步退出证券投资领域，完成了固有资产以长城基金、郑州银行、焦作商行等优质金融股权为主要配置的转型。同时，实施了“走出去”发展战略，分别在北京、上海、广州、成都设立信托业务部门，覆盖了华北、华东、华南和西南区域信托市场。中原信托位于北京、上海的财富管理中心日趋发挥重要作用，推动公司信托业务由产品主导型向客户导向型转变、由融资型为主向投资型转变，最终于2013年6月成功迈入信托业千亿方阵；2014年，该公司主要经营指标再创历史最好水平，多项指标在国内68家信托公司中排名持续提升，其中总收入跃居第27位、信托业务收入排名第22位、人均净利润排名第16位、净资产收益率进至第六位。根据上海金融学院当年发布的信托公司综合实力排名结果，中原信托位居行业第21位。统计数据显示，2003年至2014年，中原信托资产管理规模余额年均增长58.6%，信托业务收入年均增长69%，净利润年均增长54%，净资产收益率由1.2%增至29.98%，2010年以来为客户实现的信托收益年均增长54.3%。风控永远摆在最重要的位置2014年12月，中原信托正式完成增资计划，注册资本由15亿元增加至25亿元。据悉，本轮增资以未分配利润转增注册资本的形式实施，增资完成后，中原信托股东结构及出资比例不变，净资产超过30亿元。对于信托机构而言，增资最直接的目的是为了增强抗风险能力、拓展业务发展空间。按照“有多大资本做多大事”的监管思路，2014年全国有24家信托机构增资和变更股权，其中有16家净增加资本达290亿元。关乎信托业发展的实力指标中，业务发展与风险承受能力的匹配越来越受到重视。“金融企业是通过管理风险获取收益的盈利性组织，所面临的风险比工商企业更多、更大，也更广泛，毫不夸张地说，风险底线是金融企业赖以生存的生命线。”董事长黄曰珉表示。进入2015年以来，“三期叠加”愈发成为我国经济发展最为突出的特征，速度变化、结构优化、动能转换成为了相当长一段时期我省乃至全国经济发展的新常态。来自中国信托业协会的数据显示，2014年末，全国68家信托公司管理的信托资产规模达13.98万亿元，比上年增长28%，但较2013年46%的增长率回落了18个百分点，这表明弱经济周期和强市场竞争对行业的冲击效应已开始明显加大，信托行业正在结束自2008年以来的高速增长，步入相对平缓的发展阶段。在这种背景下，承担化解和处置信托业风险任务的信托业保障基金于2014年12月正式成立，从风险缓冲、风险救助和风险补偿三个方面，为信托投资者提供了基本合法权益保护的制度安排及具体举措，使我国信托业的制度基础得以进一步健全和完善，有效提振了投资者对整个行业的信心。围绕风险控制这个永恒的主题，中原信托在决策、执行、管理、监督各个层面建立了具有系统性、完备性、协调性、制衡性、有效性的制度体系和用制度管人、管事、管权的长效机制。目前，全面风险管理架构已基本形成，全面风险管理理念已深入人心。一方面，通过采用“两级评审，五层把关”的项目决策机制，严把项目准入、风险管控各个关口；另一方面，建立了包括风险识别、风险评估、风险监控、风险预警、风险报告、风险处置等较为完整的风险管理流程，致力于建立全员参与、全过程受控的全面风险管理体系。“稳，是作风、是品格，也是品牌。企业，不是看你做得多大，而是看你做得多好；不是看你能走多快，而是看你能走多远。做企业，在任何时候都要胆大而心细、蹄疾而步稳，既紧跟时代的步伐又不超越发展阶段，凡事量力而行、尽力而为，着力避免发生颠覆性风险，实现稳中求进、稳中求好、稳中求胜。”董事长黄曰珉对记者说。十多年来，中原信托的决策机制成功经受住了时间的考验，没有出现过因此而带来的风险事件。持续多年的精心打造，公司“稳健经营、审慎做事”的作风和品牌得到了权威媒体和监管部门的充分肯定。2013年7月，在河南银监局2013年中工作会议上，中原信托作为唯一一家风险管理典型单位进行了大会发言。今年6月26日，“新常态新突破”2015中国财富管理高峰论坛暨第八届中国优秀信托公司评选颁奖典礼在深圳举行，中原信托凭借稳定的风险管控业绩荣膺“中国最佳风险管理信托公司”奖项。这是继2012年获得中国金融机构金牌榜“中国最佳风控信托公司”后，该公司再次获得类似殊荣。中原信托将“诚信重诺 值得托付”的企业核心价值观铭记于心、实践于行，得到了全社会的广泛认可。创新是企业发展的不竭动力“机遇并不常有，稍纵即逝，不但来自于外部环境的变化，更来自于自身的探索和实践，来自于我们对市场的悟性和敢于负责、勇于创新的精神。”董事长黄曰珉在谈到创新时表示。在他看来，创新是企业发展永恒的主题，也是企业的核心竞争力之所在。要想在市场竞争中赢得对手、占领市场，必须要加强对市场变化及行业发展的研判，增强前瞻性和敏锐性，顺势而为、积极应对各种变化带来的挑战，避免在竞争中出现“慢半拍”、“晚一步”的被动局面。应该说，中原信托十几年来的高速发展，正是得益于创新引领带来的不竭动力。2003年初，该公司设立了全省首个集合资金信托计划——平顶山市新城区建设信托计划；2004年，在国内首推投资于信托收益权的TOT产品系列；2006年，推出了我国中西部地区首个公路建设信托计划；2007年，应邀参与中国银监会“中国房地产投资信托（REITs）发展研究”课题研究，研究成果获监管部门高度肯定；2008年，中原信托成为中西部地区首家获得中国银监会“特定目的信托受托机构”资格的信托公司；2009年，获得债券主承销商资格；2010年，获得以固有资产从事股权投资业务资格；2015年初，获得了中国保监会保险机构购买信托产品准入资格，并完成第一单保险机构直接认购信托计划的业务。目前，中原信托与银行合作开展的信贷资产证券化业务已取得重要突破，总规模20亿元的合作项目正在抓紧推进中。此外，该公司还确定了9个关系公司长远发展的重点课题，由高管团队成员带领课题组开展创新性研究，形成了多项研究成果，在创新业务、提升管理方面发挥了积极作用。据了解，今年上半年中原信托业务结构优化调整成效显著，推动营业收入等多项经营指标实现了同比超过25%的增长。“随着监管导向的调整和市场竞争的加剧，信托业将加快业务转型步伐，不断探索新的商业模式。”中原信托总裁崔泽军表示，积极变革改造传统的私募投行产品，探索发展信贷资产证券化信托、投资型信托、基金化信托以及家族信托、消费信托等创新型信托产品将成为中原信托今后一段时期推动业务转型发展的努力方向。一流人才队伍造就一流企业一个优秀的企业，必然有一支优秀的人才团队。毫不夸张地说，人力资源不仅是企业的第一资源，更是其竞争之本、创新之源、经营之要，是决定企业可持续发展的根本因素。一直以来，中原信托始终将人才团队建设作为战略性任务贯穿于改革发展和经营管理的全过程，紧紧抓住吸引、培养、留住、用好人才的四个关键环节，通过内部培养和外部引进的方式，吸纳、凝聚了一大批优秀的金融、证券、财务、法律专业人才。这些德才兼备的年轻员工如今已走上关键岗位，成为中原信托高速发展不可或缺的中坚力量。截至2014年末，中原信托共有在职员工194人，平均年龄35.7岁。其中，博士及硕士研究生员工127人，占比65%；具有中级以上专业技术职称和各类专业资格的人数在员工总数中占比超过六成。“始终坚持正确的用人导向，不搞任人唯亲和论资排辈，给想干事的以机会、能干事的以舞台、干成事的以重任。积极倡导‘尊重、关爱、分享’的人本理念，着力打造用事业造就人才、用环境集聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才、用文化凝聚人才的环境。”董事长黄曰珉说。正是本着这样一种用人理念，中原信托从多个方面入手不断强化人才队伍建设——通过信托经理和理财经理的市场化招聘，引进优秀专业人才，保障了业务扩张和营销体系建设需要；制定人力资源发展战略，加强多样化专业培训，2014年公司参训人次达800人次，有效提升了员工的业务能力和团队凝聚力；开展高级经理定期评聘工作，通过业绩指标评价、民主评议、党政联席会审定等环节，2015年重新评聘18名员工为高级经理，调动了业务部门员工的工作积极性，为优秀人才提供了畅通的发展通道。“我们倡导大局意识、团结意识、协作意识，秉持公平公正原则；我们坚持以人为本的理念和人性化管理的思维，在处理内部事务和涉及员工切身利益问题时，坚持全局观念，一切从维护大多数人利益的原则出发；我们坚持让员工与企业共成长的理念，为员工提供施展才华的平台和实现自身价值的机会，让员工分享企业发展的成果；我们立志于将中原信托打造成为值得员工信赖、依靠和托付的平台。”董事长黄曰珉对记者表示。负责任敢担当方能百炼成钢责任是一种使命、一种义务、一种操守、一种品格。责任重于泰山，并具有至高无上的价值。履行社会责任，不仅意味着企业要对政府、股东、员工和客户负责，更关键的，还要对社会大众负责。回望中原信托的发展历程，“回馈社会、服务社会”的信念从一开始就流淌于这家地方法人金融机构的血液里。倾力支持实体经济发展。2013年，郑州航空港区建设进入关键时期，中原信托发挥信托投行优势，迅速组织募集三批共30亿元信托资金用于港区基础设施建设。2015年上半年，根据郑欧班列发展需要，该公司与中原银行合作，在前期已投放资金的基础上，再次向郑州市经开区提供融资10亿元，解决了项目建设的燃眉之急。据统计，2003年至2015年，中原信托累计为我省基础设施建设、新型城镇化发展、重点企业转型升级等提供了超过1300亿元的信托融资服务，其中2014年对省内项目投放资金达223亿元，为河南实体经济的发展提供了强有力的融资保障。不忘以拳拳爱心回馈社会。2008年，汶川发生8.0级特大地震，中原信托紧急驰援，向灾区捐赠118万余元；2010年，青海玉树发生7.1级地震，该公司再度伸出援手，短短几个小时内就向灾区汇去了31.85万元；2012年，中原信托向河南省慈善总会捐赠20万元，用于SOS紧急救助项目及帮扶新农村建设；2013年，该公司向河南省新型智库研究机构——中原发展研究基金会捐款400万元，并建立合作与交流机制，共同推进我省重大战略前沿课题的研究；今年8月，中原信托发起设立了公司历史上首个开放式公益信托计划，所募集资金将全部用于郑州慈善总会发起的社会公益慈善项目。负责任、敢担当，中原信托在追求卓越发展的同时也赢得了社会各界的广泛赞誉。2011年，该公司被中共河南省委授予“河南省思想政治工作先进单位”；2012年和2013年，在省财政厅开展的省属金融企业年度绩效评价中，中原信托连续两年被评为优秀（AAA）；2013年，省政府国资委公布了省管企业业绩考核评价结果，中原信托年度业绩考核综合得分97.3分，在30家省管企业中位列第一名；2013年至2014年，该公司先后被省委组织部、省政府国资委评为“全省国有（国有控股）企业领导班子先进集体”、“省管企业2013－2014年度先进企业党委”。“‘做中国最值得托付信托公司’是没有止境的，需要中原信托人一任接着一任、一代接着一代地去实践。成为百年老店的路还很长远，还会遇到各种各样的曲折和困难，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，以守土有责、守土负责、守土尽职的担当精神，凝神聚力、攻坚克难，推动公司在新的历史征程中勇往直前。”通过董事长黄曰珉朴素的话语，我们看到了中原信托的希望与未来。
6月26日，“新常态新突破”2015中国财富管理高峰论坛暨第八届中国优秀信托公司评选颁奖典礼在深圳举行。中原信托凭借稳定的风险管控业绩荣膺“中国最佳风险管理信托公司”奖项。这是继2012年获得中国金融机构金牌榜“中国最佳风控信托公司”后再次获得风险管理类奖项。中国优秀信托公司评选由证券时报社主办，组委会通过对2014年度信托公司业务数据核查、专家打分、网上投票等综合评定奖项，是信托业界最具影响力的评选活动之一。近年来，中原信托始终秉承“做中国最值得托付信托公司”的愿景，将“诚信重诺 值得托付”的企业核心价值观铭记于心，落实于行，坚持“风控为本、稳健务实”的经营风格和风险管理理念，建立并不断完善全面风险管理体系，探索出具有自身特色的风险管理模式及机制。截至2014年末，中原信托累计交付到期信托本金2223亿元，分配信托收益300亿元，已连续12年实现自主管理类信托本金到期清算率和预期收益实现率100%，风险管理成效保持行业先进水平。
为使新员工全面了解公司业务、操作流程及规章制度，帮助新员工更好的了解企业、融入团队，顺利适应工作环境和工作岗位，公司于6月8日至6月13日组织了为期六天的新员工岗前培训，共有33名新员工参加了本次培训。本次培训分公司内部业务培训和户外素质拓展培训两部分。6月8日至11日，人力资源部在公司25楼会议室组织了为期4天的内部业务知识培训。培训开始前，公司总裁崔泽军同志亲临现场向新员工致欢迎辞，结合具体工作对新员工提出期望和建议。本次培训内容分十四个部分，14名内部讲师从企业文化与公司治理、信托与财富管理、公司主要业务类型及操作实务、信托法律法规、从业道德规范、公司风控体系、信托理财与营销、公司会计核算体系及人力资源制度等方面为新员工进行了充分的讲解。培训结束后还组织了新员工岗前培训考试，所有参训员工均顺利通过考试。业务培训结束后，公司还于6月12、13日组织了主题为“熔炼团队，超越自我”素质拓展训练。在为期两天的训练中，所有参训队员在教官的指导下，充分发挥团队协作精神，成功完成了“团队组建”、“鼓动人心”、“决战沙场”、“国家宝藏”、“急速突击”、“横渡亚马逊”、“同心筑长城”、“一线生机”等经典拓展项目。活动中，学员们冒着高温酷暑的恶劣天气，积极参与，充分发挥自身智慧为团队献计献策，从“深度”、“韧度”、“高度”三个纬度，打破思维局限，突破自我想象，表现出卓越的团队合作精神和勇于承担责任的魄力，取得突破性成绩。本次培训，从深度方面引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变为注重长远发展的倾向；从韧度方面，使新员工懂得调整自己，适应环境，从对环境挑剔不满的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态；在高度方面，引导新员工敢于挑战高难度目标，注重分析和计划，从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重沟通、重行动、重结果的倾向。本次培训将传统的业务学习与体验式学习方式相结合，使员工在实践中学习，在体验学习中改变，学员纷纷表示此次培训使大家受益匪浅，会将在培训的学到的知识和感悟充分运用到工作和生活中去，为中原信托的未来的发展贡献自身力量！
2015年5月30日，中原信托志愿者会同郑东新区如意湖社区工作人员，奔赴巩义市福利院希望之家开展“贴近生活、亲近心灵”爱心活动，为福利院的孩子们送去一批学习用具、体育用品和生活用品。
5月30日上午,由省直文明委、省林业厅、省旅游局组织的省直文明单位“走进绿博园、感受大自然”健步走活动在郑州绿博园举行。公司文明办组织10名员工参加了活动。5月30日一大早，参与活动的员工在公司集合，集体乘车前往绿博园。活动中，大家精神抖擞、士气高昂，整齐列队、有序进场，并按照指定路线，完成了5公里健步走活动任务，充分展现了良好精神风貌,收到了很好的活动效果。此次健步走活动旨在倡导“绿色环保、低碳文明、健康活力、快乐激情”的理念和生活方式，引导广大干部职工积极参与健身活动。据悉，来自省直160多家单位的3000多名干部职工参加了活动。
成立于1985年
中国银行保险监督管理委员会核准的国有控股金融机构
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