关于我们

文化，引领发展；理念，创造价值。

2020年是信托行业信托文化建设的启动元年，也是“信托文化建设五年规划”中的“信托文化教育年”，让我们一起走进《信托公司信托文化建设指引》，了解信托文化建设的内涵和要求。

篇章三

信托文化建设之一：

1、信托公司应回归受托人定位，培育和树立谨慎管理受托文化，将实现受益人合法利益最大化作为公司价值取向和公司治理目标。

2、信托公司董事会在制定和批准公司战略目标、业务规划、经营计划、风险容忍度及内控机制安排时，应与受托人定位相匹配，应将实现受益人合法利益最大化作为实现股东利益的基础和前提。

3、信托公司应主动引进注重公司长远发展、管理经验成熟的合格战略投资者，鼓励内外资并重，引资与引智并重，借鉴吸收成熟的治理经验和管理方法，培育良好信托文化。

“三会一层”方面：

信托公司应加强董事会、监事会成员和高级管理人员信托文化的教育和培训，确保有关人员熟悉信托文化本质要求，以身作则确定受托人定位的“高层基调”。

信托公司应通过优化董事遴选机制提高董事会履职能力，促进董事充分履行诚信义务、看管责任、勤勉义务，及时纠正信托公司偏离受托人定位和发展方向的问题。

信托公司应做实监事会功能，优化监事会结构，增加外部监事占比，确保监事会独立行使监督职能，开展履职评价。

信托公司应规范高级管理层履职，提升高级管理人员信托专业素养，切实加强高级管理层履职约束，严防内部人控制和侵害受益人合法利益的情形发生。